APRENDER Y REAPRENDER: EL PASO QUE NECESITAMOS DAR

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APRENDER Y REAPRENDER: EL PASO QUE NECESITAMOS DAR

Escrito por Ernesto Montellanos Corzo. 2017/09/11

Es grande mi satisfacción al haber intervenido ultimamente en distintos procesos formativos tanto en empresas clientas a las atiendo, como con partners o aliados de negocio interesados en optimizar sus procesos; lo mas aleccionador es ser testigo de excepción de la toma de decisiones de personas que se decidieron a dar pasos decisivos en su vida gracias a esta obtención de conocimientos, aun cuando vincularse con la novedad, contradiga en muchos casos sus propios puntos de vista o perspectivas que se tenían sobre determinados temas. Muchos se animaron por ejemplo a desarrollar su Marca propia, personal o empresarial, y ojo, lo hicieron asumiendo riesgos varios, es decir, decidieron empezar a hacerlo enfocados en construirse un futuro mejor aún a costa de ellos mismos (sus dudas, su pesimismo, sus miedo y prejuicios, etc). En otro espectro al que estoy ligado que es la transformación digital, fuí testigo de cuantas personas desde diversos espectros empresariales, empezaron a connaturalizarse con este medio digital animados por la cantidad de beneficios que estos le aportan a sus organizaciones. Muy meritorio considerando lo bien sabido que era que el segmento de mayores de 40 años (hasta hace un par de años), era el que venia teniendo muy lento crecimiento en esta parte del mundo. Sin embargo esa cifra varió ostensiblemente y en las aulas fuí testigo del interés y dedicación de este tipo de público que de esta manera dejaba percibir que este tema ya no es sólo propiedad de los Milennials y la Generación Z. Cada vez mas empresas y personas van descubriendo las enormes posibilidades que les ofrece la virtualidad.

No es la digitalización el unico espectro de cambio notorio; mirando el segmento Recursos Humanos, puedo decir que muchas empresas importantes, más allá de sólo exigir a su personal que su atención al usuario sea excelente, se ocuparon de aproximarse más a ellos: nuevas tendencias relacionadas con cómo optimizar el trabajo colaborativo van marcando la pauta para nuevos formatos de capacitación. El desarrollo de competencias y habilidades jefaturales sigue siendo un tema que moviliza a las áreas de RRHH, que se hayan siempre atentas a procesos formativos que sean más que esto: que se constituyan en auténticos escenarios para que las personas desarrollen nuevos hábitos, primero de vida y luego de acción en favor de la empresa. No se puede dar lo que no se tiene: un verdadero proceso formativo debe tocar muy adentro a la persona dado que moldear su personalidad implica contar con toda la fuerza de voluntad de ésta para avanzar en dicho proceso que le generará a la postre grandes satisfacciones personales y por ende laborales. Hoy ya muchas empresas comparten este paradigma y por lo mismo invierten en procesos de formación de largo aliento; no se puede esperar que una charlita aislada genere la transformación de una conducta humana. En el mejor de los casos podría servir como motivación para animarse a algo pero sabemos bien que eso sólo no alcanza para consolidar nuevos hábitos.

También es cierto que hoy, ya hay empresas en el medio local que se están ocupando de entrar a tratar los problemas humano personales que afectan a sus empleados. El desarrollo de jornadas de capacitación e intercambio en los cuales se abordan temas de naturaleza familiar y relacional, así como aspectos relacionados con la crianza de los hijos, la problemática social que los afecta, las dependencias, la toxicidad de algunas relaciones, la baja autoestima, la discriminación, el bullying en sus diversas formas, la inseguridad que genera miedo y sobreprotección, en fin, el entorno que afecta directamente a las personas hoy. Ocuparnos de nuestra gente es ocuparnos también de estas preocupaciones latentes en sus vidas que decididamente repercuten en su rendimiento laboral. 

Detrás de todos estas situaciones que describo percibo un despertar, un empezar a entender más y mejor a las personas y sus procesos. Ello implica un cambio de chip: un volver a mirar a nuestra gente pero en profundidad, un desaprendizaje de viejos formatos meramente utilitaristas que ya no corresponden aplicarse. El mundo cambió y sigue haciéndolo y esta realidad no es sino un signo claro de que estamos en tiempos de oportunidades para quienes quieren hacer la diferencia en sus áreas de desarrollo. Volver a aprender es además y siempre una forma de ejercitarse en la humildad, preciada virtud que siempre nos acerca a los demás, que rompe barreras, que produce nuevas relaciones entre las personas y que además nos permite aproximarnos al conocimiento de lo nuevo con una voluntad abierta y bien predispuesta.

 
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Esta frase que posteo de Alvin Tofler la comparto al 100%. Está en cada persona la decisión de quedarse sólo espectando el cambio y consecuente progreso de los otros ó animarse a más. Ir en pos del aprendizaje supone las mas de las veces ese desaprender para reaprender. Es tiempo de replanteárnoslo, si aún no lo hemos hecho. Y en caso de que lo hayas hecho, comparte tu experiencia con otros, sea a través de la comunicación directa o virtual (redes sociales y comunidades). Esta experiencia se constituye hoy en el tipo de contenido que sí responde a intereses de un gran numero de personas y aún de instituciones que buscan verse en los otros para encontrar un camino inspiracional. Hoy muchos se debaten entre el dar el paso o no. Y créanme,  hay espacio para cuanta historia de vida genuina quiera sumarse y ser compartida. Cuestión de dar el paso.  ¡Ánimo! es tiempo de reaprender.             
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SOBRE EL AUTOR:

Ernesto Montellanos Corzo.- Experto en Branding Digital, Content Marketing, Gestión de Proyectos, Desarrollo Humano y Planificación Estratégica. Speaker y docente en instituciones educativas y empresas. Asesor de Imagen y Comunicaciones. Gestor y creador de cursos y programas de capacitación. Coach y formador de equipos de alto desempeño. Blogger y columnista de opinión en medios digitales. Experto en negociación multinivel, atención de cuentas claves, Brand Management, Social Media Marketing, Planificación y Gestión de campañas de comunicación corporativa, reputacional y política. Consultor Senior y CEO de Global Bureau Consulting. Mentor en la Comunidad Profesional Tich.

Link original del artículo: https://ernestomontellanos.blogspot.pe/2016/12/aprender-y-reaprender-el-paso-que.html

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